MBA em Auditoria e Contabilidade Gerencial

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Mercado de Trabalho

O profissional formado nesta especialização pode trabalhar nas áreas de contabilidade financeira, contabilidade gerencial, controladoria, finanças e auditoria – aplicadas ao ambiente corporativo e incorporando as modificações decorrentes do mercado.

Perspectivas e Carreira

Apesar da gama de softwares criados para lidar com as áreas contábeis das empresas, o fator humano na hora da tomadas das decisões continua sendo um fator primordial nas empresas, aumento ainda mais as taxas de empregabilidade.

Conheça o Curso

O MBA em Auditoria e Contabilidade Gerencial busca desenvolver competências para a elaboração de análises e diagnósticos contábil-financeiros e planejamento de estratégias organizacionais que conduzam a viabilidade econômica dos negócios e apoiem a tomada de decisões a partir de análises econômicas e financeiras da empresa.

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Apesar da gama de softwares criados para lidar com as áreas contábeis das empresas, o fator humano na hora da tomadas das decisões continua sendo um fator primordial nas empresas, aumento ainda mais as taxas de empregabilidade.

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O MBA em Auditoria e Contabilidade Gerencial busca desenvolver competências para a elaboração de análises e diagnósticos contábil-financeiros e planejamento de estratégias organizacionais que conduzam a viabilidade econômica dos negócios e apoiem a tomada de decisões a partir de análises econômicas e financeiras da empresa.

MATRIZ CURRICULAR

MATRIZ CURRICULAR

Contabilidade gerencial

  • Visões Estratégicas
  • Estrutura Organizacional
  • O campo da estratégia empresarial: os principais conceitos, classificações e teorias
  • As escolas e as tipologias de estratégia
  • A estratégia e a concorrência
  • O processo da estratégia
  • O controle estratégico e os cenários
  • Etapas para a formulação, implementação e acompanhamento das estratégias
  • Ciclos da inteligência, inteligência competitiva x inteligência de estado
  • Tecnologias
  • Ciclos da inteligência
  • Relatórios de inteligência
  • Produtos gerados pela inteligência competitiva
  • Relacionamentos virtuais
  • Temas contemporâneos e emergentes em gestão empresarial.
  • Conceitos sobre o empreendedorismo empresarial e empreendedorismo social
  • Estudo dos componentes do processo de desenvolvimento da capacidade empreendedora e inovadora dos indivíduos
  • Instrumentos necessários ao planejamento, execução e controle das atividades inovadoras e empreendedoras
  • Canais e centros de estudos e outros meios para captação de ideias inovadoras
  • Oportunidades de negócios; identificação, seleção e definição do negócio
  • As oportunidades de negócios com potencial de crescimento, conceitos e fundamentações sobre as startups
  • O processo da inovação nos níveis diferentes da análise: indivíduo, equipe, rede e organizacional
  • Postura de gestão e inovação coorporativa, formas de inovação; estratégias de inovação em produtos e serviços
  • Estratégias para a criação e compartilhamento de conhecimento; formas de transferência do conhecimento; práticas de gestão do conhecimento.
  • Design Estratégico e propostas de Valor
  • Frameworks e Processos de Design Thinking
  • Design Mindset
  • Criação enxuta

Gestão financeira, controladoria e auditoria

  • Formação de preço de venda, noção geral de um sistema simplificado para a determinação do preço
  • Custo dos produtos vendidos(CPV), mercadorias vendidas(CMV) ou custo dos serviços (CSV)
  • Conceitos e definições de custos e despesas, fixos e variáveis e sua influência na formação do preço final, sistema de apuração direto e absorção.
  • Vendas à vista, à prazo, demonstrativos para tomada de decisões e formar o preço de venda com base no lucro desejado.
  • Preço e o mercado como lidar com a concorrência.
  • Mark-up, como calcular o multiplicador e o divisor, ponto de equilíbrio, lucratividade, retorno de investimento e definição de metas
  • Elaboração e acompanhamento do Budget e sua integração com Planejamento Estratégico, Plano Orçamentário e Planos Operacionais.
  • Análise de projetos (VPL,TIR, ILL e Payback)
  • Fontes de Financiamento de Créditos e seus vários agentes
  • Variáveis e Indicadores para Análise de Credito.
  • Avaliação da Capacidade Creditícia.
  • Variáveis e Indicadores para Análise e Concessão de Crédito.
  • Credit Scoring, Behaviour Scoring, KMV e CreditMetrics
  • Conceitos gerais de auditoria.
  • Normas de auditoria.
  • Desenvolvimento do trabalho de auditoria.
  • Responsabilidades do auditor.
  • Evidenciação dos trabalhos de auditoria.
  • Parecer dos auditores.
  • Contabilização dos Impostos direito e indiretos
  • Planejamento Tributário
  • Administrativo, Judiciais e Responsabilidade dos Sócios e
    Administradores
  • Planejamento Tributário
  • Tributos: Definição, Competência Tributária, Natureza Jurídica do tributo.
  • Características gerais do ISS(QN), PIS, COFINS, ICMS, IPI, IRPJ E CSLL
  • NCM – Nomenclatura Comum do Mercosul: Conceito e Importância
    Contabilização dos impostos diretos e indiretos
  • A Gestão na Controladoria.
  • Soluções de Controladoria.
  • Conceitos Fundamentais de Controladoria.
  • Controladoria como sistema,  Missao da Empresa, A Empresa como Sistema.
  • A Hierarquia na Controladoria.
  • Gestão de Performance através do uso de KPI (Indicadores Chave de Desempenho)
  • Gestão de Desempenho através do uso do BSC (Balanced Score Card).
  • Origem, Justificativa, Foco, Potencial dos Ativos Intangíveis.
  • As 04 Perspectivas.
  • Mapa Estratégico.
    Gov. Corporativa (Novo Mercado)
  • Visão Sistêmica e a Nova Controladoria.
  • O Valor da Empresa, os Métodos de Valorização do Negócio, a Participação da Controladoria.
  • Relações com Investidores e Partes Interessadas, Controle X Gestão.
  • Tranfer Price, DR’s

Conhecimentos e Habilidades Táticas em Gestão

  • O conteúdo é discutido a cada vez que a disciplina é oferecida de acordo com as atualizações de mercado.
  • Introdução metodologias ágeis e suas aplicações
  • Gestão de Requisitos com Práticas Ágeis
  • Agilidade em escala organizacional
  • Gestão 3.0
  • Metodologias ágeis – Kanban
  • Metodologias ágeis – SCRUM
  • Scrum framework
  • Valores e princípios da Agilidade
  • Papeis no Scrum
  • Visão do produto / Backlog do produto
  • Road map / plano de projeto
  • Reuniões do Scrum
  • Times auto gerenciáveis
  • Liderança ágil
  • Principais conceitos de BPM
  • Ciclo de Vida BPM
  • Tipos de Processos
  • Tipos de Atividades
  • Fatores Chaves de Sucesso
  • BPM
  • Visão geral Guia BPM CBOK

Planejamento e Desenvolvimento Profissional

  • Estabelecer objetivos e metas que resultarão no sucesso corporativo
  • Planejar a atuação em uma área que proporcione crescimento e aprendizado, ter motivação, ganhar bem e exercer criatividade
  • O plano de carreira funciona como um guia que contribuirá para a ascensão profissional e o sucesso do colaborador no ambiente de trabalho
  • Compilação dos melhores trabalhos de um profissional
  • É um material que permite uma visão ampla sobre as habilidades, qualificações e experiências
  • Demonstrar as habilidades e competências
  • Preparar portfólio para atrair clientes, fechar negócios, candidatar a empregos e outros fins acadêmicos

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